Après un début d’année consacré à la mise en place des fondations de la nouvelle version Next-gen de SAP Ariba, le deuxième trimestre 2026 va marquer une accélération décisive. La roadmap T2 confirme la stratégie de SAP pour renforcer l’automatisation et généraliser l’intelligence artificielle sous toutes ses formes, notamment l’IA générative (IA Gen) et les Agents IA, mais aussi pour unifier les parcours utilisateurs sur l’ensemble du cycle Source‑to‑Pay. À travers des évolutions majeures dans différents modules, la solution poursuit sa transformation vers une plateforme AI‑native, orientée expérience et pilotage de la performance.
Sourcing
Au deuxième trimestre 2026, Next‑gen SAP Ariba Sourcing franchit un cap sur la qualité de décision et la vitesse d’exécution. Les évolutions structurantes portent d’abord sur l’animation des événements : prise en charge renforcée des consultations (RFX, enchères), amélioration de la réutilisation via Copy Content, et montée en puissance du Decision Support avec des scénarios pré‑approuvés. La brique d’Advanced Bid Analysis devient un pivot : elle vise à rationaliser la comparaison des offres et à sécuriser les arbitrages, y compris lorsqu’il s’agit de mettre à jour un contrat existant à partir des décisions issues d’un événement de sourcing. Côté orchestration, l’ouverture s’accélère avec des intégrations élargies (contrats, accords de planification, nomenclatures et devis associés) et l’extension des API projets (conditions, visibilité, contrôle d’accès). Enfin, l’innovation se concentre sur l’IA : analyse des offres par un agent (Bid Analysis Agent), recommandations de format d’enchère via l’Event Builder, suggestions de contenus et IA Gen appliquée à la négociation, afin de transformer l’acheteur en « pilote » plutôt qu’en opérateur.
Contracts
Le module Contracts se renforce, avec comme enjeu d’industrialiser la gestion contractuelle tout en améliorant la conformité. La principale évolution est l’arrivée d’un Advanced Pricing Engine capable de gérer des conditions/termes personnalisés, complété par des fonctions très attendues côté exploitation : gestion des tâches, processus de résiliation, tableaux de bord étendus et analyses contractuelles, complétées par la création et la modification en masse et une comparaison de versions renforcée. La conformité progresse également, avec l’extension des types de contrats, l’affectation automatique des contrats dans Next‑gen Ariba Buying et la facturation basée sur contrat, afin de mieux relier les engagements à leur exécution. Côté écosystème, l’intégration avec SAP S/4Hana Cloud Public Edition (suivi de consommation) et Category Management ancrent davantage la contractualisation dans le pilotage achats. Enfin, l’innovation met Joule au premier plan : Guided Contract Creation (interface d’aide à la création) et navigation/automatisation transactionnelle via Joule Copilot, pour réduire le temps passé sur les tâches répétitives et sécuriser les parcours.
Buying
Durant ce trimestre, Next‑gen SAP Ariba renforce le processus de Buying dans son ensemble, en couvrant de manière plus aboutie l’achat opérationnel, de l’accès aux catalogues jusqu’à l’exécution et au contrôle de la dépense. Les fondations se consolident avec des améliorations sur les approbations, la comptabilisation, les budgets et la fiscalité, ainsi qu’une meilleure prise en charge de l’exécution, notamment sur la réception des biens (GR) et la validation des services (SES). Le volet Catalog Management gagne en maturité avec une prise en charge étendue des chargements multi‑formats, une gestion avancée des versions, des règles d’enrichissement et de validation, ainsi que des workflows d’approbation plus fins. L’objectif est de fiabiliser les données tout en accélérant leur mise à disposition pour les utilisateurs finaux. Cette évolution est portée par l’IA, avec le recours à l’IA Gen pour l’enrichissement automatique des contenus catalogue et des recommandations d’articles et de commodités pour guider les demandes hors catalogue. L’ensemble contribue à un processus d’achat plus fluide, plus conforme et mieux piloté.
Supplier Lifecycle and Performance Management
Dans la même logique, la gestion des fournisseurs continue de basculer vers une approche plus pilotée par la donnée et plus assistée par l’IA. L’un des apports majeurs est l’enrichissement des espaces de suivi : My Suppliers Dashboard gagne en profondeur, tandis que les Supplier Performance Evaluations intègrent la récurrence pour passer d’un exercice ponctuel à un dispositif de suivi continu. La couche analytique progresse nettement, avec un reporting enrichi et surtout des insights de dépense intégrés au Supplier 360, qui consolident les montants issus des événements, contrats, commandes et factures pour offrir une vision globale et plus lisible de la relation fournisseur. L’IA est également mobilisée sur les volets les plus chronophages : analyse et synthèse des réponses aux questionnaires pour accélérer la qualification et la compréhension des risques, ou au moins des points d’attention. Enfin, la roadmap introduit des accélérateurs d’adoption : utilisation de Joule Copilot pour guider la navigation et l’automatisation transactionnelle, et intégration de WalkMe pour soutenir l’onboarding et la prise en main des utilisateurs.
Avec cette deuxième vague d’évolutions, Next‑gen SAP Ariba confirme son passage à l’échelle : davantage d’automatisation sur les processus clés, une IA plus concrète (agents, recommandations, enrichissement de données), et une expérience unifiée qui vise à réduire le temps passé en exécution au profit du pilotage et de la décision. Le T2 2026 apparaît ainsi comme un trimestre charnière : il ne se contente plus d’ajouter des fonctionnalités, il installe progressivement une nouvelle manière d’opérer le Source‑to‑Pay, plus guidée, plus analytique et plus proactive.