Avant une extension du périmètre, les projets de digitalisation aux achats se concentrent actuellement sur les modules couvrant les processus fondamentaux, à commencer par le Spend & Performance management qui progresse fortement, selon le nouveau Baromètre d’Acxias sur le sujet. Cité par deux tiers des répondants, ce processus de pilotage n’arrivait qu’en troisième position dans la précédente édition de l’étude. Les entreprises ont sans doute compris que l’analyse des dépenses, entre autres, était déterminante pour définir une stratégie et identifier des axes de progrès. L’autre processus stratégique, le Source-to-contract, ainsi que le processus Procure-to-receipt gardent leur place sur le podium avec respectivement 56 % et 54 % de citations. Suivent les outils de Collaboration fournisseurs, relativement stables, puis les modules couvrant le processus Invoice-to-pay.

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Avant d’étendre leur périmètre d’action, les initiatives de digitalisation dans le domaine des achats se concentrent actuellement sur les modules qui couvrent les processus fondamentaux, avec une forte progression du Spend & Performance management, comme le révèle le dernier Baromètre d’Acxias sur le sujet. Ce processus de pilotage, cité par deux tiers des répondants, occupe désormais une place prépondérante, comparé à sa position antérieure qui le plaçait en troisième position dans les études précédentes. Cette évolution suggère que les entreprises reconnaissent l’importance cruciale de l’analyse des dépenses pour orienter leur stratégie et identifier les domaines nécessitant des améliorations. Le Source-to-contract, ainsi que le Procure-to-receipt, continuent de figurer parmi les processus stratégiques clés, avec respectivement 56 % et 54 % de mentions dans le classement. Les outils de Collaboration fournisseurs, quant à eux, restent relativement stables, suivis des modules traitant du processus Invoice-to-pay. Ces résultats mettent en lumière la focalisation actuelle des entreprises sur le renforcement des fondations numériques essentielles à leurs opérations d’achat, en vue d’améliorer la transparence, l’efficacité et la performance globale de leurs processus. Cette approche stratégique montre également une reconnaissance croissante du rôle crucial des technologies de gestion dans la transformation et l’optimisation continues des pratiques d’approvisionnement.