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SAP Ariba Category Management |

 

Cette solution facilite le Category management, approche stratégique consistant à piloter la gestion des achats en raisonnant par type particulier de dépenses ou par regroupement.

A l’aide de cet outil, les équipes peuvent se concentrer sur une catégorie, une famille ou un segment d’achat donné et bénéficier des analyses de prix ou de marché plus précises, puis gérer l’exécution et le pilotage stratégique sur ce périmètre.

Fini les processus manuels de classement et d’analyse des achats !

SAP Ariba Category Management offre une solution complète pour optimiser et anticiper la stratégie de gestion des achats par catégories, dans une seule et même interface.

Ce module innovant et intuitif est conçu de manière à permettre à chaque utilisateur d’être guidé et accompagné étape par étape dans cette gestion par famille ou segment d’achat.

Abordez plus en détail la solution avec nos experts !

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Défis
Pour gérer leurs achats de façon avancée en tenant compte des spécificités de chaque catégorie, les entreprises rencontrent un certain nombre de difficultés.
Un manque d’accès à des informations approfondies
Des processus manuels, hors ligne et incohérents
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Des modèles de gestion par catégories disparates
Des outils d’exécution et de suivi insuffisants
Etapes et Fonctionnalités

1. Définition de la stratégie et élaboration des catégories

- Informations sur les catégories, les régions, etc. et cartographie des parties prenantes
- Définition des objectifs et du plan stratégique, analyse globale suivant la méthode choisie

2. Définition de la stratégie par catégorie

- Analyse détaillée du profil de la catégorie (marchés fournisseurs, spécificités, règlementations, etc.)
- Positionnement des fournisseurs

3. Préparation et mise en œuvre de la stratégie

- Analyse des leviers activables et approbation
- Planification et lancement des actions

4. Suivi de la mise en œuvre et des résultats

- Suivi des actions et analyse des résultats
- Actions de correction et d’optimisation
Les principales méthodes de classement et d’analyse

1. La matrice de Kraljic

Classement des achats selon deux axes : l'impact financier et la complexité de l'approvisionnement.

2. Le SWOT

Confrontation des forces et des faiblesses (strengths, weaknesses) souvent internes sont avec les opportunités et menaces (opportunities, threats).

3. Les Cinq forces de Porter

Identification des forces en présence sur un maché, pour déterminer son intensité concurrentielle.

4. Le modèle RAQSCI

Définition et structuration des exigences commerciales sur les plans : Réglementaire, Assurance d'approvisionnement, Qualité, Service, Coût, Innovation.
Et aussi :
L’analyse des risques (Risk assessment analysis)
L’analyse des dépenses (Spend analysis)
La ventilation de la structure des coûts (Cost structure breakdown)
L’analyse des dépenses prévisionnelles (Planned spend analysis)
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