Expertise

Achats

Plusieurs membres de notre équipe ont été acheteurs, responsables achats (ou directeurs achats avant d’être consultants.)

Bénéficier de cette connaissance du métier  et des processus achats est déterminant pour faciliter les échanges avec vos équipes achats, être à même de comprendre aisément et rapidement leurs problématiques et leurs besoins, et ainsi concevoir et mettre en œuvre des solutions digitales adaptées, conçues par des acheteurs pour des acheteurs.

Offre fournisseurs, Ariba network,

« Acxias se démarque par sa capacité à comprendre les besoins des directions achats, à apporter une expertise par rapport aux solutions informatiques et de la créativité dans le choix de solutions. L’écoute et l’analyse d’Acxias ont permis de traduire les besoins opérationnels en fonctionnalités performantes »

@Directeur des Achats Belgique
ARCELOR MITTAL
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« Acxias est vraiment la compétence pour l’amélioration de la fonction achat en entreprise »

@Responsable achats Belgique
CETIM

Les différents processus achats

processus achats, achats, solution digitale achats, consultant achats; source-to-contact, Procure-to-receipt, account Payable

« La connaissance et la maîtrise des fondamentaux achats sont des prérequis à la réussite du projet de digitalisation de la fonction »  Isabelle, senior consultante achats.

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Une expertise métier
de haut niveau

L’objectif est de maximiser la performance achats, tout en restant focalisé sur la digitalisation de la fonction. Nos équipes s’appuient pour cela sur des méthodes éprouvées sur des projets en entreprise et recommandent un ensemble de bonnes pratiques.

Les clés pour bien choisir sa solution digitale achats

Les bonnes pratiques achats

Riches de leurs expériences en entreprise, en tant que collaborateur interne, puis en tant que consultant avec un recul et un œil externe, nos consultants vous aident à identifier les points d’amélioration et à mettre en œuvre les bonnes pratiques, processus et outils achats.

Définir une stratégie achats alignée sur la stratégie de l’entreprise.
Classifier les achats, en fonction des marchés et des besoins.
Analyser les dépenses, pour savoir qui achète quoi et comment.
Créer des référentiels communs pour favoriser la transversalité.
Elargir la couverture achats, en recourant notamment aux catalogues.
Refuser les factures sans commande, ni qualification fournisseurs.
Contrôler les risques, notamment ceux inhérents aux fournisseurs.
Maitriser les consommations et acheter au « juste besoin ».
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